Lad mig bare tilstå med det samme: Effektiv implementering er langt fra så simpelt som det umiddelbart kunne lyde. Dette understreges af, at jeg gennem hele mit ledelses- og konsulentliv aldrig er stødt på en eneste virksomhed, hvor denne øvelse er foregået problemfrit. Faktisk siger statistikken, at omkring 1/3 af Læs mere…
Når vi ønsker at skabe en agil organisation, er vi nødt til at tage organisationens design op til revision. Med design menes i denne forbindelse hele den røde tråd der skal være til for at slutproduktet møder kunden på den rigtige måde. Design kan måske virke som et lidt diffust Læs mere…
Hvis vi ønsker at skabe en agil organisation, er der en række helt fundamentale forudsætninger, der skal opfyldes. Først og fremmest er det vigtigt at have i baghovedet at agilitet, som strategisk begreb, opstod i mindre projektorganiserede IT- udviklingsvirksomheder – og netop den (mere eller mindre) projektorienterede tilgang er vigtig, Læs mere…
Da jeg var barn, var Kodak en central del af ferier, ture, fødselsdage osv. Alt skulle foreviges i form af billeder – og Kodak havde nærmest monopol på salget af de film vi stoppede i kameraerne. Det gik så vidt at begrebet ”a Kodak Moment opstod”, vist nok en gang Læs mere…
Jeg bliver ofte konfronteret med spørgsmålet: ”Hvad skal en strategi kunne”? Her kommer, med udgangspunkt i et autentisk eksempel ét bud på et svar: I foråret 2008 kunne Audi’s Le Mans team konstatere, at en af deres konkurrenter, Peugeot, vandt samtlige konkurrencer op til det prestigefulde 24-timers løb. Dels var Læs mere…
Jeg plejer gerne at sige at jeg ti gange hellere vil se en dårlig strategi blive realiseret end at se en nok så velpoleret og forkromet strategi ende der, hvor den tit gør det, nemlig i et støvet ringbind på reolen! Og hvordan får vi så det til at ske? Læs mere…